推進全面預算管理提高企業運營效益

1月19日下午，華特公司在二樓會議室召開了全面預算管理項目初驗匯報會，實施小組向公司領導成員匯報了項目進展情況，并對系統做了演示。與會人員并就有關方面內容進行了討論。韓虹董事長對項目實施工作予以肯定，強調了全面預算的重要性，要求全面預算系統與OA辦公系統做到有效結合，充分發揮信息系統的管理作用，持續做好相關人員培訓工作，真正運用好全面預算系統這一工具，促進企業又好又快發展

發布時間：

2015-03-18

來源：

　　華特公司是延長石油集團全面預算管理項目第二期的成員企業。2014年，公司領導高度重視全面預算管理工作，將全面預算管理工作列為年度重點工作之一，成立了全面預算工作領導小組、工作小組以及實施小組，公司董事長韓虹作為第一責任人，常務副總經理劉高才作為主要負責人，并在公司全體管理人員范圍內深入宣貫，形成統一認識。

　　針對全面預算管理工作，公司先后下發了《陜西華特玻纖材料集團有限公司全面預算管理制度（試行）》、《陜西華特玻纖材料集團有限公司財務預算管理辦法》，制定了《陜西華特集團有限責任公司全面預算管理實施細則》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算管理流程》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算調整管理辦法》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算分析管理辦法》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算控制管理辦法》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算考核管理辦法》。

　　由于公司的生產流程的特殊性，公司已運行的全面預算系統可借鑒性不高，各個環節都需要為企業量身設計并搭建，工作量大，耗時較長，且需要在使用中不斷完善。經過一年的努力，公司全面預算項目完成了業務流程設計與固化、業務模塊設計、表單設計、系統搭建等工作，達到了上線運行條件，目前正在進行與核算系統的對接工作。

　　全面預算管理的實施，既是優化資源配置的過程，也是發現企業經營短板、提高運營效益的過程，相信隨著全面預算系統的運行，仍會有這樣和那樣的問題顯現，仍將有諸多的工作需要完善，2015年度全面預算管理工作的重點是對全面預算管理系統進行優化，在使用過程中不斷完善，不斷修正，保證全面預算管理職能的有效發揮；細化預算與核算對接，逐步解決預算與執行脫節現象，保證預算的嚴肅性和剛性；進一步細化預算分析工作，發揮好全面預算系統的管理工具作用。

其他資訊

做知行合一學思結合的科技人才——公司召開科技人員素質培訓交流會

2022-11-21

黨委書記蔡博宣講省第十四次黨代會精神

2022-10-22

公司組織全體黨員結合實際采取不同形式收聽收看黨的二十大開幕直播盛況

2022-10-17

公司舉辦為期一天半的黨支部書記培訓班正在火熱進行中