認清形勢危中尋機堅決打贏生存發展攻堅戰

4月8日，公司召開了一季度生產經營分析暨形勢任務教育工作會，公司領導、中層以上管理人員及各單位的統計員參加了會議。??　　會上，財務部副部長李釗就公司一季度的經營情況向與會人員進行了匯報。生產副總組織傳達學習了關于集團公司形勢任務教育的相關文件、經營副總就外部市場面臨的形勢進行了分析、財務總監分析了內部財務狀況和資金周轉等方面的問題，各分管領導對近期的生產經營工作分別進行了安排部署。?　　黨委副書

發布時間：

2020-04-10

來源：

　　4月8日，公司召開了一季度生產經營分析暨形勢任務教育工作會，公司領導、中層以上管理人員及各單位的統計員參加了會議。

　　會上，財務部副部長李釗就公司一季度的經營情況向與會人員進行了匯報。生產副總組織傳達學習了關于集團公司形勢任務教育的相關文件、經營副總就外部市場面臨的形勢進行了分析、財務總監分析了內部財務狀況和資金周轉等方面的問題，各分管領導對近期的生產經營工作分別進行了安排部署。

　　黨委副書記、公司總經理蔡博同志針對一季度安全事故、經營狀況、設備生產運行以及當前面臨新冠疫情、玻纖市場巨幅震蕩等嚴峻形勢提出要求：

　　明大勢、識大體、眾志成城渡難關。本次疫情全面、直接的影響了各行各業的銷售收入和利潤，首先是對石油能源和旅游及服務業影響最大，接下來會在各行業間逐步蔓延發酵，經濟下行趨勢愈發明顯。疫情當下，國家陸續推出了一系列減負政策，涉及金融支持、財稅支持、穩定崗位和科技創新等諸多方面。基于以上情況，我們要對國家發展有信心，對企業發展有信心，更要善于在困難中發現機會，把握機會。在保持優化產品結構的基礎上，發力國內市場，著力提升銷量，盡力釋放產能，蓄力新產品的開發。

　　轉變理念、在危機中保生存謀發展。2019年公司一舉扭轉了多年虧損的局面，經營業績大幅提升，得到了集團的肯定，這得益于我們能堅持效益優先、堅持產品結構調整、堅持成本管控等一系列措施的實施。證明了我們企業內部改革初步取得了一些成效，也說明我們公司內部大有潛力可挖，大有文章可做；2020年我們原計劃在鞏固2019年成績的基礎上，要再接再厲持續發力，但突如其來的疫情打亂了我們的計劃，面對疫情的影響，我們應靜下心來，認真研討、調整思路、積極應對。

　　強化管理會計職能，加強業財融合。一是樹立大財務意識，會算賬、會用數據說話；二是加大財務分析、加強財務管控職能；三是防范化解經營和財務風險。

　　關于形勢任務教育。一是各單位會后要高度重視，抓好形勢任務正向教育引導，堅定職工發展信心。受疫情影響，全球經濟階段性下滑不會一直持續，但也不能不在乎、不作為、不應對，出現等靠要的思想。要形成共識、形成合力，積極應對當前的危機；二是通過今天經濟運行分析，各單位要深度分析自己存在的問題和短板，制定積極應對措施。各部門也要主動作為，協助車間、事業部解決存在問題；三是公司班子成員要到包抓點組織開展形勢任務教育宣講，各單位要組織開展“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動，形成職工明形勢、知危機、強干勁、共擔當的局面；四是形勢任務教育要結合公司與各單位實際，真正實打實、避免空對空，力戒形式主義和官僚主義。黨委和紀委工作部門及時跟進督導，確保收到實效。

　　最后，蔡總強調:疫情和石油戰是影響公司生產經營的主要因素，各級領導干部要堅決貫徹中省決策部署，按照“目標不變、任務不減、標準不降”總要求，堅持“保生存、保運行、謀發展”的基本原則，牢固樹立長期過緊日子思想；堅持以效益為導向，開源節流、降本增效，傳遞壓力、落實責任，充分挖掘內部增長潛力；動員廣大職工堅定信心、直面挑戰，保持戰時狀態，勇于擔當作為，團結一致，共渡難關，堅決打贏生存發展攻堅戰。（翟新榮）

強干勁樹信心立足崗位找準利潤點為公司各項任務的全面完成做出自己的貢獻

4月4日華特新材公司為抗疫逝者舉行下半旗志哀儀式

強干勁樹信心立足崗位找準利潤點為公司各項任務的全面完成做出自己的貢獻

4月4日華特新材公司為抗疫逝者舉行下半旗志哀儀式

其他資訊

集團公司召開安全生產視頻會議

2021-09-30

集團督導檢查組對公司“三比三提升”活動、深化改革三年行動進展情況進行專項檢查

2021-09-27

助力十四運乒出快樂乒出精彩——慶祝建廠55周年職工乒乓球比賽

2021-09-26

公司召開第三季度警示教育暨中秋國慶廉潔提醒工作會